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Topic: Pmp考试

1.Pmp考试

Posted by: nothing
Posted on: 2004-10-25 13:53

Pmp考试

1 什么是PM？

在竞争激烈的市场中，您的企业经常会遇到项目拖延，成本大大超出预算，资源浪费，各职能部门间相互推卸责任，客户的要求不断变化，你的员工象救火队员一样处理各种危机的情况。
这些情况是不是听起来很熟悉?并不是只有你才会遇到这些问题。在这个飞速变化的世界里，项目日益复杂，范围在增加，规模在扩大，你会发现很难赶上它的发展速度。精明的项目经理们知道如何通过高质量的培训帮助企业通向成功。
项目管理培训可以向你和你的团队提供这方面的知识和技巧，使你们自始至终都能够按时实施项目，而且控制在预算和范围之内。
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关于项目管理培训
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实际上，每一个业务都与项目有关。在过去的15年中,项目管理的技巧被大量开发项目管理将这些混乱的、繁重的工作分为九个管理要素,并提供了一套系统的、以过程为主的方法,涉及这九个方面：

项目整体管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理

通过项目管理课程可以使专业人员：

将项目的目的、目标与股东的需求紧密相连
关注客户的需求
组建高效能的项目小组
跨部门工作
规划出工作细分的结构
通过运用简单有效的技巧估算项目成本并制定进度表
按进度表按时完成项目
估计风险
建立一套可靠的项目监控系统

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目管理培训能为你的组织做些什么呢:
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凡是采用了正规的项目管理方法的组织,与那些没有采用的组织相比会有相当强的竞争优势.项目管理培训可以帮助你:
缩短进入市场的时间和尽快受益,这是所有组织在开发产品时的两个重要的因素.

确保进度、成本和产品入库的预知性。

提供更有效的方法来对任务进行排序、分配并监控各种资源。

显示出你对客户、员工和股东的重视.

留住你的重要员工.

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谁需要项目管理呢？
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应该说处于任何水平的人都需要项目管理方面的知识:
主管级人员依靠项目来成功地、全面地完成业务目标，做出更高一级的决定，合理地分配那些对项目有重要影响的资源。

团队中的成员们需要项目管理的技巧来计划并实施他们负责的那部分项目。

最终，你(培训人员)也需要项目管理培训来帮助你向你的管理部门和客户交付可预见的成果。

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项目管理培训能为你做些什么呢？
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凡是投资提升了项目管理技能的人,会被看作是组织的领头人.通过运用有效的项目管理技巧,你可以:
掌握一套科学的、完整的项目管理方法和工具。

你所管理的项目达到或超过预期结果。

显示先进的管理技术，从而在职业发展上获得更多机会。

今天的项目管理

难怪那些专职人员们在项目完成后，还设法寻找能够让他们信赖的、可以帮助他们顺利地做出计划并成功的实施出来的方法。
项目管理是目前发展最快的职业之一. 项目管理过程是适用于各种组织和任何行业的管理工具。
象项目管理协会(PMI)这样的专业机构也在飞速地增长,它现有的会员已是1995的5倍.全球有1650万人选择从事着项目管理的工作.
在美国和全世界,共有10万亿美元(相当于全球总产值的25%)用于各种项目.跟据美国项目管理协会(PMI) 2000年的工资调查显示,项目管理人员的工资正在上升。事实上，亚洲项目经理的工资平均上涨了27%。据报道，亚洲项目管理专业人员的年平均工资为全球最高，达11万1千8百美元。
企业需要不断进行项目管理的培训并努力留住他门的项目经理们.

国际项目管理专业资质认证(IPMP)

　国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如表一所示：

A级(Level A)证书是认证的高级项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。这类等级称为CPD（Certificated Projects Director--认证的高级项目经理）

B级(Level B)证书是认证的项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。这类等级称为CPM（Certificated Project Manager--认证的项目经理）

C级(Level C)证书是认证的项目管理专家。获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。这类等级称为PMP（Certificated Project Management Professional--认证的项目管理专家）

D级(Level D)证书是认证的项目管理专业人员。获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。这类等级称为PMF（Certificated Project Management Practitioner--认证的项目管理专业人员）

由于各国项目管理发展情况不同，各有各的特点，因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准（National Competence Baseline，简称NCB），这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。
中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。PMRC已经根据IPMA的要求建立了"中国项目管理知识体系(C-PMBOK)"及"国际项目管理专业资质认证中国标准(C-NCB)"，这些均已得到IPMA的支持和认可。PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行国际项目管理专业资质认证工作。

IPMA 简介

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　国际项目管理协会（International Project Management Association，简称为IPMA）是一个在瑞士注册的非赢利性组织，她的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。
IPMA创建于1965年，早先的名字是INTERNET，是国际上成立最早的项目管理专业组织，她的目的是促进国际间项目管理的交流，为国际项目领域的项目经理之间提供一个交流各自经验的论坛。IPMA于1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议，项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展，截止目前IPMA已分别在世界各地举行了15次年会，主题涉及到项目管理的各个方面，如“网络计划在项目计划中的应用”、“项目实施与管理”、“按项目进行管理”、“无边界的项目管理”、“全面的项目管理”等，范围极其广泛。
IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有英国、法国、德国、中国、澳大利亚等30多个成员国组织，这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。
除上述各成员组织外，有一些其他国家的学会组织与IPMA一起在促进项目管理的国际化，对于那些已经成为IPMA成员的各国项目管理组织，他们的个人会员或团体会员已自动成为IPMA的会员。在那些没有项目管理组织或本国项目管理组织尚未加入IPMA的国家的个人或团体，可以直接加入IPMA作为国际成员。
《国际项目管理杂志》是IPMA的正式会刊：每年面向其个人会员发行6期。该刊涵括并综合了项目管理各方面的内容。它为全世界的专业人员提供了一个了解所需技术、实践和研究领域的场所，同时也为读者提供了一个论坛，在这里读者可以分享到各个行业应用项目管理的共同经验，也可以分享在项目管理中应用各种技术的共同经验。其内容覆盖项目管理从系统至人员的各个方面，并通过出版案例分析和探讨最新重大问题将理论与实践相联系。
国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP认证的基准是国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），由于各国项目管理发展情况不同，各有各的特点，因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准（National Competence Baseline，简称NCB），这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。

2.Re:Pmp考试 [Re: nothing]	Copy to clipboard
Posted by: qingbo777 Posted on: 2004-10-25 14:36 如果考拍马屁(PMP)的话,我估计能合格....

3.Re:Pmp考试 [Re: nothing]	Copy to clipboard
Posted by: TopCool Posted on: 2004-10-25 16:00 学会骗人可真不容易呀

4.Re:Pmp考试 [Re: nothing]	Copy to clipboard
Posted by: littledeer1974 Posted on: 2004-10-25 16:53 我还以为pimp呢,吓了一跳都想象不出考什么

5.Re:Pmp考试 [Re: nothing]

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Posted by: wishmaster
Posted on: 2004-10-25 16:55

Check this out: http://www.pmi.org

PMI's PMP certification is enough. For most project managers, they don't get to manage global projects. For more effective project management skills apart from simply certifications, I would suggest to join a consulting firm such as big 4/5 firms and work in program and project management areas based on proven PPM methodology. PwC, now part of IBM BCS, has a very broad and comprehensive proven PPM methodology for ERP (SAP, Oracle, PeopleSoft), EAI, BI, CRM and others.

6.Re:Pmp考试 [Re: nothing]	Copy to clipboard
Posted by: Sheva Posted on: 2004-10-26 18:13 不是IPMP么?